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	<title>ウェルネスツーリズム &#8211; JPNMEDICAL</title>
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	<description>日本の医療</description>
	<lastBuildDate>Tue, 23 Dec 2025 20:45:20 +0000</lastBuildDate>
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	<title>ウェルネスツーリズム &#8211; JPNMEDICAL</title>
	<link>https://jpnmedical.com</link>
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	<item>
		<title>厚労省実証で整理されたカンボジア向け外国人医療受入れモデル──八王子・東京周辺で検証された健診・ウェルネス型事例</title>
		<link>https://jpnmedical.com/japan/431/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[jpnmedical]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 23 Dec 2025 20:42:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[医療ツーリズム・観光・滞在支援]]></category>
		<category><![CDATA[ウェルネスツーリズム]]></category>
		<category><![CDATA[カンボジア]]></category>
		<category><![CDATA[健診]]></category>
		<category><![CDATA[八王子]]></category>
		<category><![CDATA[医療渡航]]></category>
		<category><![CDATA[医療観光]]></category>
		<category><![CDATA[厚生労働省]]></category>
		<category><![CDATA[外国人受入れ]]></category>
		<category><![CDATA[実証事業]]></category>
		<category><![CDATA[市場調査]]></category>
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					<description><![CDATA[　厚生労働省「地域の医療・観光資源を活用した外国人受入れ推進のための調査・実証事業（令和6年度事業結果の概要）」から、カンボジアを送出国とするモデル実証事業の内容を整理する。 　本事例では、八王子・東京周辺地域を受入地と [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<article class="jm-article jm-article--research">
  <!-- ===== Lead ===== --></p>
<header class="jm-lead-block">
<p id="lead" class="jm-lead">　厚生労働省「地域の医療・観光資源を活用した外国人受入れ推進のための調査・実証事業（令和6年度事業結果の概要）」から、カンボジアを送出国とするモデル実証事業の内容を整理する。</p>
<p class="jm-lead">　本事例では、八王子・東京周辺地域を受入地とし、健診・リハビリ・観光を組み合わせた滞在プランについて、市場調査からプロモーション、体制構築までを段階的に検証した。</p>
</header>
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<p>  <!-- ===== Keypoints ===== --></p>
<nav id="keypoints" class="jm-section jm-keypoints" aria-labelledby="keypoints-title">
<h2 id="keypoints-title" class="jm-section-title">要点</h2>
<ul class="jm-keypoints-list">
<li>カンボジア市場を対象に、健診とウェルネス、観光を組み合わせた滞在プランの需要検証を行った。</li>
<li>中間層と富裕層でニーズや価格受容性が大きく異なることが、アンケート調査から明らかとなった。</li>
<li>プロモーション施策は一定の反応を得たものの、実販売には至らず、価格設定や販路構築が今後の課題として整理された。</li>
</ul>
</nav>
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<p>  <!-- ===== Main Content ===== --><br />
  <main id="content" class="jm-content"></p>
<p>    <!-- ===== Overview ===== --></p>
<section class="jm-section jm-summary" aria-labelledby="overview-title">
<h2 id="overview-title" class="jm-section-title">事業の位置づけ</h2>
<p>　本事業では、滞在プランの造成や販売経路確立を目的に、カンボジアにおける市場調査と体制構築を先行して実施した上で、ニーズ調査およびプロモーションに取り組んだ。</p>
<p>　受入地域は八王子および東京周辺であり、健診・リハビリ施設を核としたウェルビーイング型の医療ツーリズムを想定した点が特徴である。</p>
</section>
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<p>    <!-- ===== Implementation ===== --></p>
<section class="jm-section jm-context" aria-labelledby="implementation-title">
<h2 id="implementation-title" class="jm-section-title">今年度に実施した主な取組</h2>
<h3 class="jm-subtitle">① 連携体制の構築・強化</h3>
<p>　地域内の連携体制は事業開始時点で一定程度構築されており、これを基盤として、地域関係者とデロイトによる連携協議会を2回開催した。</p>
<p>　第1回は地域とデロイト間、第2回は地域・デロイト・八王子市役所が参加し、事業の方向性や役割分担、KPI設定について協議が行われた。</p>
<h3 class="jm-subtitle">② ニーズ調査（中間層・富裕層）</h3>
<p>　カンボジア国内では、主に中間層を対象としてイオンモールでアンケート調査を実施した。その結果、当初設定していた価格帯では中間層には需要が限定的であることが示唆された。</p>
<p>　また、旅行や医療渡航の情報源として、口コミや紹介の影響が大きいことが確認され、マーケティング手法に関する示唆が得られた。</p>
<p>　一方、高所得層を対象にSunrise Japan Hospital（SJH）で実施したアンケートでは、中間層とは異なる消費行動や関心が確認され、富裕層向けにプロモーションを絞り込む必要性が明確となった。</p>
<h3 class="jm-subtitle">③ プロモーション施策</h3>
<p>　プロモーションはオンライン・オフライン双方から実施された。SNS広告ではFacebook広告を中心にモニター募集を行い、一定数のリードを獲得した。</p>
<p>　また、在カンボジア日本大使館でのイベント出展、イオンモールでのアンケート調査と併せたリード獲得、SJH駐車場での看板広告掲示など、多様な接点づくりが試みられた。</p>
<p>　SJHでのアンケート結果を踏まえ、より富裕層に訴求するため、ビジュアルを重視したプロモーションビデオ（1分版・5分版）も制作された。</p>
<h3 class="jm-subtitle">④ 市場環境の整理</h3>
<p>　カンボジアでは今後人口増加と高齢化が進むと見込まれており、健診対象となる年齢層の拡大が想定される。</p>
<p>　一方で、現時点での医療渡航先はタイやシンガポールが中心であり、日本は医療渡航先として十分に認知されていない状況にあることが確認された。</p>
</section>
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<p>    <!-- ===== Stay Plan ===== --></p>
<section class="jm-section jm-context" aria-labelledby="plan-title">
<h2 id="plan-title" class="jm-section-title">滞在プランの概要（カンボジア向け）</h2>
<ul class="jm-detail-list">
<li><strong>コンセプト</strong>：健診・リハビリ・温泉療養を軸としたウェルビーイングツアー</li>
<li><strong>対象</strong>：カンボジア人富裕層（40代以上、世帯所得USD35,000以上）</li>
<li><strong>期間</strong>：5～6日間</li>
<li><strong>価格</strong>：100万円／人（航空券除く、実証時はモニター価格50万円を想定）</li>
<li><strong>医療</strong>：北原RDクリニック、北原国際病院等での健診・医療対応</li>
<li><strong>宿泊</strong>：八王子エリアのホテル</li>
<li><strong>観光</strong>：高尾山、東京観光、日本文化体験等</li>
</ul>
</section>
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<p>    <!-- ===== Findings ===== --></p>
<section class="jm-section jm-summary" aria-labelledby="findings-title">
<h2 id="findings-title" class="jm-section-title">今年度の取組から得られた示唆</h2>
<ul class="jm-keypoints-list">
<li>中間層と富裕層では、医療渡航に対する予算感や購買の決め手が大きく異なっていた。</li>
<li>広く訴求するプロモーションよりも、ターゲットを絞った接点づくりが有効であることが確認された。</li>
<li>SNS広告は一定の反応を得たが、価格面でのハードルが高く、購買には至らなかった。</li>
<li>カンボジア現地の旅行代理店や医療渡航支援企業との連携が、今後の実販売に向けた重要な論点と整理された。</li>
</ul>
</section>
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<p>    <!-- ===== References ===== --></p>
<section id="references" class="jm-section jm-references" aria-labelledby="references-title">
<h2 id="references-title" class="jm-section-title">参考文献</h2>
<div class="jm-references-list">
<p>地域の医療・観光資源を活用した外国人受入れ推進のための調査・実証事業　令和6年度事業結果の概要（厚生労働省）<br />
        <a href="https://www.mhlw.go.jp/content/001476945.pdf" rel="nofollow">https://www.mhlw.go.jp/content/001476945.pdf</a></p>
</p></div>
</section>
<p>  </main><br />
</article>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>厚労省実証で整理された湘南鎌倉の外国人医療受入れモデル──湘南鎌倉総合病院によるベトナム富裕層向け検証</title>
		<link>https://jpnmedical.com/japan/429/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[jpnmedical]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 23 Dec 2025 20:37:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[医療ツーリズム・観光・滞在支援]]></category>
		<category><![CDATA[ウェルネスツーリズム]]></category>
		<category><![CDATA[ベトナム富裕層]]></category>
		<category><![CDATA[健診]]></category>
		<category><![CDATA[医療ツーリズム]]></category>
		<category><![CDATA[医療渡航]]></category>
		<category><![CDATA[医療観光]]></category>
		<category><![CDATA[厚生労働省]]></category>
		<category><![CDATA[外国人受入れ]]></category>
		<category><![CDATA[実証事業]]></category>
		<category><![CDATA[湘南鎌倉]]></category>
		<category><![CDATA[湘南鎌倉総合病院]]></category>
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					<description><![CDATA[　厚生労働省「地域の医療・観光資源を活用した外国人受入れ推進のための調査・実証事業（令和6年度事業結果の概要）」から、湘南鎌倉地域におけるモデル実証事業の内容を整理する。 　本事例では、ベトナム富裕層を主対象に、医療・観 [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<article class="jm-article jm-article--research">
  <!-- ===== Lead ===== --></p>
<header class="jm-lead-block">
<p id="lead" class="jm-lead">　厚生労働省「地域の医療・観光資源を活用した外国人受入れ推進のための調査・実証事業（令和6年度事業結果の概要）」から、湘南鎌倉地域におけるモデル実証事業の内容を整理する。</p>
<p class="jm-lead">　本事例では、ベトナム富裕層を主対象に、医療・観光を組み合わせた滞在プランの造成から、現地調査、プロモーション、実販売までを一連の流れとして検証した。</p>
</header>
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<p>  <!-- ===== Keypoints ===== --></p>
<nav id="keypoints" class="jm-section jm-keypoints" aria-labelledby="keypoints-title">
<h2 id="keypoints-title" class="jm-section-title">要点</h2>
<ul class="jm-keypoints-list">
<li>湘南鎌倉では、ベトナム富裕層を対象に健診・宿泊・観光を組み合わせた滞在プランを造成し、実販売までを視野に入れた実証を行った。</li>
<li>ベトナム現地でのニーズ調査、商談会開催、HP・動画制作など、販路構築に重点を置いた点が特徴である。</li>
<li>高価格帯プランの受容性や情報提供不足といった課題が明確となり、継続的な情報発信とプラン再設計の必要性が示唆された。</li>
</ul>
</nav>
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<p>  <!-- ===== Main Content ===== --><br />
  <main id="content" class="jm-content"></p>
<p>    <!-- ===== Overview ===== --></p>
<section class="jm-section jm-summary" aria-labelledby="overview-title">
<h2 id="overview-title" class="jm-section-title">事業全体の位置づけ</h2>
<p>　湘南鎌倉地域の取組は、滞在プラン造成に先立ち、ベトナム市場における医療渡航ニーズの把握と、販売経路の確立を重視して進められた点に特徴がある。</p>
<p>　国内では、湘南鎌倉総合病院、鎌倉市、宿泊・観光事業者による既存の地域連携協議会を基盤とし、毎月の定例会を通じて本事業の方針共有と進捗管理を行った。</p>
</section>
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<p>    <!-- ===== Implementation Steps ===== --></p>
<section class="jm-section jm-context" aria-labelledby="steps-title">
<h2 id="steps-title" class="jm-section-title">今年度に実施した主な取組</h2>
<h3 class="jm-subtitle">① 連携体制の強化</h3>
<p>　国内では、医療機関、行政、宿泊・観光事業者、仲介事業者が参加する定例会を月1回開催し、事業方針や役割分担について継続的な協議を行った。</p>
<p>　海外では、ベトナムにおいて富裕層ネットワークを有する企業や旅行代理店との連携を強化し、ニーズ調査、販促、販売に向けた体制構築を進めた。</p>
<h3 class="jm-subtitle">② ベトナム市場におけるニーズ調査</h3>
<p>　神奈川県がハノイで開催する「KANAGAWAフェスタinハノイ」において、日本への医療渡航に関するアンケート調査を実施し、医療・観光への関心や情報ニーズを把握した。</p>
<p>　あわせて、ベトナムの富裕層関連企業4社に対し、ハノイで対面ヒアリングを行い、医療渡航に対する期待や懸念点を具体的に収集した。</p>
<p>　これらの結果は、滞在プラン内容や情報発信方法の見直しに反映された。</p>
<h3 class="jm-subtitle">③ プロモーション（HP・動画制作、商談会）</h3>
<p>　潜在顧客の理解促進と購入導線の確立を目的に、「ウェルネスツーリズムin 湘南鎌倉」を紹介する専用HPおよびプロモーション動画を制作した。</p>
<p>　動画は約3分とし、湘南鎌倉総合病院での健診の価値、日本の医療への安心感、鎌倉の文化・歴史、リゾートホテルでの滞在価値を、ベトナム語で伝える構成とされた。</p>
<p>　2025年2月には、ハノイのホテルで商談会を開催し、約50名のベトナム富裕層を招待した。滞在プランの説明、医師による講演、医療・宿泊・観光別ブースでの個別相談を実施した。</p>
<h3 class="jm-subtitle">④ 実販売への取り組み</h3>
<p>　商談会では1名から具体的な申込があったが、渡航スケジュール上の制約により受入れには至らなかった。</p>
<p>　一方で、価格帯や情報量、信頼性のある販路を通じた販売の重要性が、実販売フェーズを通じて明確になった。</p>
</section>
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<p>    <!-- ===== Stay Plan ===== --></p>
<section class="jm-section jm-context" aria-labelledby="plan-title">
<h2 id="plan-title" class="jm-section-title">滞在プランの概要（湘南鎌倉）</h2>
<ul class="jm-detail-list">
<li><strong>商品名</strong>：ウェルネスツーリズムin 湘南鎌倉</li>
<li><strong>対象</strong>：ベトナム富裕層</li>
<li><strong>期間</strong>：3泊4日</li>
<li><strong>価格</strong>：2,400,000円～／人</li>
<li><strong>医療</strong>：湘南鎌倉総合病院での健診（PET-CT、内視鏡等）</li>
<li><strong>宿泊</strong>：リビエラリゾート マリブホテル</li>
<li><strong>観光</strong>：鎌倉観光（寺社仏閣、文化体験）</li>
</ul>
<p>　健診結果は翻訳のうえ提供され、帰国後のフォローアップも想定された構成となっている。</p>
</section>
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<p>    <!-- ===== Findings ===== --></p>
<section class="jm-section jm-summary" aria-labelledby="findings-title">
<h2 id="findings-title" class="jm-section-title">今年度の取組から得られた示唆</h2>
<ul class="jm-keypoints-list">
<li>日本での健診はベトナム富裕層にとって一定のステータス性があるが、具体的な渡航・受診の流れは十分に理解されていない。</li>
<li>高価格帯プランは購入障壁が高く、宿泊・健診内容に選択肢を持たせた複数価格帯設計が必要とされた。</li>
<li>HPや販促物には、医療内容だけでなく、日本の医療機関のルール、言語対応、マナー、支払い方法などの基礎情報を含める重要性が示された。</li>
<li>ベトナム富裕層はクローズドなネットワークを持つため、信頼関係を基盤としたBtoC販路構築が不可欠である。</li>
</ul>
</section>
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<p>    <!-- ===== References ===== --></p>
<section id="references" class="jm-section jm-references" aria-labelledby="references-title">
<h2 id="references-title" class="jm-section-title">参考文献</h2>
<div class="jm-references-list">
<p>地域の医療・観光資源を活用した外国人受入れ推進のための調査・実証事業　令和6年度事業結果の概要（厚生労働省）<br />
        <a href="https://www.mhlw.go.jp/content/001476945.pdf" rel="nofollow"><br />
        https://www.mhlw.go.jp/content/001476945.pdf<br />
        </a></p>
</p></div>
</section>
<p>  </main><br />
</article>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>厚労省実証で整理された岐阜・愛知の外国人健診受入れモデル──シミックHDと中部国際医療センターの取組</title>
		<link>https://jpnmedical.com/japan/427/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[jpnmedical]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 23 Dec 2025 20:31:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[医療ツーリズム・観光・滞在支援]]></category>
		<category><![CDATA[ウェルネスツーリズム]]></category>
		<category><![CDATA[シミックホールディングス]]></category>
		<category><![CDATA[中国富裕層]]></category>
		<category><![CDATA[中部国際医療センター]]></category>
		<category><![CDATA[健診]]></category>
		<category><![CDATA[医療観光]]></category>
		<category><![CDATA[厚生労働省]]></category>
		<category><![CDATA[外国人受入れ]]></category>
		<category><![CDATA[岐阜]]></category>
		<category><![CDATA[愛知]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://jpnmedical.com/article/427/</guid>

					<description><![CDATA[　厚生労働省「地域の医療・観光資源を活用した外国人受入れ推進のための調査・実証事業（令和6年度事業結果の概要）」から、岐阜・愛知地域におけるモデル実証の内容を整理する。 　本事例では、健診を軸に地域文化・自然を組み合わせ [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<article class="jm-article jm-article--research">
  <!-- ===== Lead ===== --></p>
<header class="jm-lead-block">
<p id="lead" class="jm-lead">　厚生労働省「地域の医療・観光資源を活用した外国人受入れ推進のための調査・実証事業（令和6年度事業結果の概要）」から、岐阜・愛知地域におけるモデル実証の内容を整理する。</p>
<p class="jm-lead">　本事例では、健診を軸に地域文化・自然を組み合わせたウェルネスツーリズムの実装可能性を、中国富裕層を対象としたモニター実証を通じて検証した。</p>
</header>
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<p>  <!-- ===== Keypoints ===== --></p>
<nav id="keypoints" class="jm-section jm-keypoints" aria-labelledby="keypoints-title">
<h2 id="keypoints-title" class="jm-section-title">要点</h2>
<ul class="jm-keypoints-list">
<li>岐阜・愛知では、健診と文化・自然体験を組み合わせた5泊6日の滞在プランを造成し、中国富裕層向けウェルネスツーリズムの実証を行った。</li>
<li>PMOを担ったシミックホールディングスを中心に、医療機関・自治体・観光事業者が連携する受入体制を構築した。</li>
<li>モニター実証から、健診内容のカスタマイズ性、健診後フォロー、地域の人や文化の「背景説明」が特別感を生むことが示唆された。</li>
</ul>
</nav>
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<p>  <!-- ===== Main Content ===== --><br />
  <main id="content" class="jm-content"></p>
<p>    <!-- ===== Overview ===== --></p>
<section class="jm-section jm-summary" aria-labelledby="overview-title">
<h2 id="overview-title" class="jm-section-title">事業全体の位置づけ</h2>
<p>　岐阜・愛知地域は、令和6年度の厚生労働省モデル実証地域として、2024年8月末に採択され、9月から取組を開始した。</p>
<p>　当初は国内の連携体制構築に注力し、自治体や観光事業者から得た情報、ならびにインバウンド向けワークショップで実施されたSWOT分析を踏まえて滞在プランを設計した。その後、海外プロモーション、モニター実証へと段階的に展開した。</p>
</section>
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<p>    <!-- ===== Implementation Steps ===== --></p>
<section class="jm-section jm-context" aria-labelledby="steps-title">
<h2 id="steps-title" class="jm-section-title">今年度に実施した主な取組</h2>
<h3 class="jm-subtitle">① 連携体制の構築</h3>
<p>　事業開始後、関係者は各自治体を訪問し、厚生労働省事業の趣旨を説明した上で協力を要請した。自治体からは、観光名所、インバウンド対応状況、課題などが共有され、それらをもとに観光地・宿泊施設・店舗を個別に訪問し、受入協力を得た。</p>
<p>　隔週でのオンライン定例会議と現地打合せを通じ、健診内容と観光行程のすり合わせ、豪雪時の代替ルート検討など、実務レベルでの調整が継続的に行われた。</p>
<h3 class="jm-subtitle">② 滞在プランの造成</h3>
<p>　造成された滞在プランのコンセプトは「継続可能なウェルネスツーリズムと愛知・岐阜の文化・自然を楽しむ旅」である。</p>
<ul class="jm-detail-list">
<li><strong>日程</strong>：5泊6日</li>
<li><strong>医療拠点</strong>：中部国際医療センター（健診、陽子線治療装置を有する）</li>
<li><strong>主な滞在地</strong>：犬山（2泊）、郡上八幡、飛騨高山、名古屋</li>
<li><strong>観光要素</strong>：犬山城、犬山焼絵付け体験、関の刃物・刀鍛冶体験、食品サンプル作成、白川郷、高山古い町並み散策、名古屋グルメ・ショッピング</li>
</ul>
<p>　健診前後の行程や移動時間を考慮し、観光・体験を分散配置することで、長距離移動の負担を抑える設計とされた。</p>
<h3 class="jm-subtitle">③ プロモーション（北京国際医療観光展示会）</h3>
<p>　2024年11月に北京で開催された国際医療観光展示会に、岐阜・倉敷・沖縄の3地域合同で出展した。岐阜からは中部国際医療センターおよびシミックホールディングスの職員が参加し、中国語で来場者対応を行った。</p>
<p>　展示会では20分間のセミナー講演も実施され、日本医療の特徴紹介に続き、各地域の魅力を説明した。来場者アンケートにより、岐阜・愛知エリアへの医療渡航ニーズが把握された。</p>
<p>　パンフレット配布は紙媒体を最小限とし、QRコードによるデジタル配布を基本とした点も、中国市場の特性を踏まえた対応であった。</p>
<h3 class="jm-subtitle">④ モニター実証</h3>
<p>　中国・上海出身者がモニターとして参加し、中部国際医療センターで健診を受診後、岐阜・愛知エリアを周遊するツアーを実施した。</p>
<p>　ツアー終了時には対面ヒアリングを行い、さらに健診結果が中国へ送付された後、オンラインでフォローアップヒアリングを実施し、結果通知や説明のあり方について追加の意見を収集した。</p>
</section>
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<p>    <!-- ===== Business Model ===== --></p>
<section class="jm-section jm-context" aria-labelledby="model-title">
<h2 id="model-title" class="jm-section-title">事業推進体制（岐阜・愛知）</h2>
<p>　本事例では、シミックホールディングスがPMOとして全体調整を担い、医療・観光・行政を横断する体制を構築した。</p>
<ul class="jm-detail-list">
<li><strong>医療機関</strong>：中部国際医療センター、高山赤十字病院</li>
<li><strong>行政・自治体</strong>：高山市、犬山市、郡上市、白川村（観光課・商工観光部等）</li>
<li><strong>観光・宿泊</strong>：名鉄ホテルホールディングス、名鉄観光サービスほか地域事業者</li>
<li><strong>海外連携</strong>：上海の医療・投資関連組織、同済大学附属病院との連携（MOU締結）</li>
</ul>
<p>　健診事前問診の共有、通訳・アテンド、交通・宿泊手配、帰国後フォローまでを含む一体的な受入モデルが検討された。</p>
</section>
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<p>    <!-- ===== Findings ===== --></p>
<section class="jm-section jm-summary" aria-labelledby="findings-title">
<h2 id="findings-title" class="jm-section-title">モニター実証から得られた示唆</h2>
<ul class="jm-keypoints-list">
<li>健診は、生活習慣や既往歴を踏まえた事前問診に基づく検査項目のカスタマイズ提案が高く評価された。</li>
<li>健診後のフォローとして、一般論ではなく個別具体的な生活改善アドバイスを求める声が多かった。</li>
<li>犬山焼や食品サンプル、一刀彫・刀鍛冶など、地域の経営者や職人の思いが伝わる体験が特別感を生み、高額購入につながった。</li>
<li>地方へのアクセスの不便さは、自分たちでは行けない日本を体験できる価値として肯定的に受け止められた。</li>
</ul>
</section>
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<p>    <!-- ===== Issues ===== --></p>
<section class="jm-section jm-summary" aria-labelledby="issues-title">
<h2 id="issues-title" class="jm-section-title">見えた課題と今後の方向性</h2>
<p>　中国国内のVIP健診と比較すると、日本への渡航費を含めた総コストは割高となるため、コストパフォーマンスの整理が課題として挙げられた。</p>
<p>　また、中国市場ではWeChatを中心としたコミュニケーションが主流である一方、日本側の運用制約がプロモーション上の制約として顕在化した。</p>
<p>　今後は、健診と観光のセットプランの高度化、検査項目を絞ったパッケージ設定、リピーター向け施策、健診後のオンラインフォローアップなどが検討事項として整理されている。</p>
</section>
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<p>    <!-- ===== References ===== --></p>
<section id="references" class="jm-section jm-references" aria-labelledby="references-title">
<h2 id="references-title" class="jm-section-title">参考文献</h2>
<div class="jm-references-list">
<p>地域の医療・観光資源を活用した外国人受入れ推進のための調査・実証事業　令和6年度事業結果の概要（厚生労働省）<br />
        <a href="https://www.mhlw.go.jp/content/001476945.pdf" rel="nofollow"><br />
        https://www.mhlw.go.jp/content/001476945.pdf<br />
        </a></p>
</p></div>
</section>
<p>  </main><br />
</article>
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